DHDJ – Diplomado en Desarrollo de Habilidades Directivas

Curso Content

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DHDJ - Bienvenidos al Diplomado en Desarrollo de Habilidades Directivas 3 Sub-temas

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Contenido de la Lección

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Introducción Diplomado Desarrollo de Habilidades Directivas

Carta de bienvenida Alumnos UVM - DHDJ

Video de Bienvenida Ejecutivos UVM

Tu perfil profesional y expectativas del diplomado – DHDJ

Guía de apoyo para alumnos

Uso de la plataforma de estudio y descarga de la App en dispositivos móviles

Uso de Plataforma Zoom para las sesiones sincrónicas

Uso de WhatsApp como canal principal de comunicación

Guía para pago online de colegiatura UVM

Calendario de actividades

Programación de sesiones - DHDJ

Sesiones grabadas y en vivo - DHDJ (Zoom)

Módulo 1: Habilidades Directivas para la Economía Digital

DHDJ – Syllabus – PDF

DHDJ – Syllabus – Video

DHDJ - Actividades y entregables – PDF

DHDJ -Actividad: Autoanálisis personal para el crecimiento y desarrollo personal - PDF

DHDK - Actividades y entregables – Video

DHDJ - Entregable INDIVIDUAL M1_1

DHDJ - Entregable INDIVIDUAL M1_2

DHDJ – Material de estudio M1 S1 16 Sub-temas

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Contenido de la Lección

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1. El directivo competente en la era digital - PDF

1.1 Ser directivo bajo cualquier entorno y circunstancia

1.2 El director global y competitivo

1.3 Un directivo que construye desde sus capacidades

LECTURA COMPLEMENTARIA M1 TEMA 1. Competencias necesarias

2. El directivo competente comienza por conocerse - PDF

2.1 Competencias directivas sólidas pero también humanas

2.2 Actitud y estado de ánimo, competencias básicas

2.3 Un ejercicio de autodefinición

2.4 Estilo de comportamiento

2.5 Acciones para el crecimiento personal

3. Competencias personales y competencias directivas - PDF

3.1 Competencias personales

3.2 Competencias directivas

3.3 Ser proactivo, ser competente

3.4 Son competencias, algo más que habilidades

DHDJ – Material de estudio M1 S2 18 Sub-temas

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Contenido de la Lección

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4. El poder directivo para liderar colaboradores - PDF

4.1 Conocimientos, Habilidades y Actitudes

4.2 Ser directivo bajo cualquier entorno y circunstancia

LECTURA COMPLEMENTARIA M1 TEMA 4 - El poder ¿Para qué?

5. Preparación, entusiasmo y naturalidad. Un directivo integral - PDF

5.1 Preparación, entusiasmo y naturalidad

5.2 Sensibilidad y agudeza para dirigir

5.3 Autoestima

5.4 El viaje del héroe

LECTURA COMPLEMENTARIA M5 TEMA 5. El entusiasmo

6. Liderar para el hacer - PDF

6.1 Liderazgo, Poder y Persona

6.2 Poder y su uso como competencia acto

7. Un directivo con equilibrio y propósitos - PDF

7.1 Ser directivo bajo cualquier entorno y circunstancia

7.2 Propósitos profundos

7.3 Impactar e Influir. Liderazgo trascendente

7.4 Desde luego generar resultados

Módulo 2: Inteligencia Emocional

DHDJ – Syllabus – PDF

DHDJ – Syllabus – Video M2

DHDJ - Actividades y entregables – PDF

DHDJ - Actividades y entregables – Video

DHDJ - Entregable INDIVIDUAL M2_1

DHDJ - Entregable INDIVIDUAL M2_2

DHDJ – Material de estudio M2 S1 12 Sub-temas

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Contenido de la Lección

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1. ¿Qué es la inteligencia emocional? - PDF

1.1 Inteligencia emocional

1.2 Inteligencia emocional como una competencia

1.3 Modelo de Inteligencia emocional

2. Sentimientos y emociones - PDF

2.1 Emociones

2.2 Sentimientos

3. El director que gestiona sus emociones - PDF

3.1 Liderar y movilizar personas y equipos

3.2 Director Líder y con inteligencia Emocional

3.3 Lider y movilizar personas y equipos

LECTURA COMPLEMENTARIA M2 Tema 3 - Los sonidos del bosque

DHDJ – Material de estudio M2 S2 16 Sub-temas

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Contenido de la Lección

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4. El Modelo MATEA. Desde las patologías hacías las virtudes - PDF

4.1 Las emociones básicas

4.2 El modelo MATEA

5. La inteligencia emocional aplicada - PDF

5.1 Autoconocimiento y liderazgo

5.2 Asalto a la amígdala

5.3 Herramientas de apoyo

5.4 Modelo de inteligencia Emocional segunda parte

5.5 Entenderme y entender a otros

5.6 Habilidades sociales

LECTURA COMPLEMENTO M2 TEMA 5. HBR Que Define a un Lider

6. Perfil personal y el mapa de las emociones - PDF

6.1 La Rueda de las emociones

6.2 El camino personal

CUESTIONARIO M2 Tema 6. Test de Cooper de Inteligencia

Evaluación de Cooper M2 Tema 6

Módulo 3: Toma de decisiones y solución de situaciones

DHDJ – Syllabus - PDF

DHDJ – Syllabus – Video

DHDJ -Actividades y entregables – PDF

DHDJ -Actividades y entregables – Video

DHDJ - Entregable GRUPAL M3

DHDJ - Tarea a desarrollar M3

DHDJ – Material de estudio M3 S1 27 Sub-temas

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Contenido de la Lección

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1. La modelación en la toma de decisiones - PDF

1.1 Qué es la toma de decisiones

1.2 Tipos de tomas de decisiones en las empresas

1.3 Decisiones desde el rol directivo

1.4 Proceso de toma de decisiones

1.5 La utilización de modelos en la toma de decisiones

1.6 Modelos cuantitativos para la toma de decisiones

1.7 La teoría de juegos

1.8 Modelos cuantitativos para la toma de decisiones

LECTURA COMPLEMENTARIA M3 TEMA 1a La toma de decisiones de la empresa

LECTURA COMPLEMENTARIA M3 TEMA 1b Caso Práctico en análisis de tendencias

LECTURA COMPLEMENTARIA M3 TEMA 1c Caso Práctico en árboles de decisión

2. El camino del análisis : marcos de referencia - PDF

2.1 Qué es un problema

2.2 Cómo detectar y establecer que hay un problema

2.3 Análisis Situacional

2.4 Análisis del problema

2.5 Análisis de decisiones y Análisis de problemas potenciales

LECTURA COMPLEMENTARIA M3 TEMA 2 KT Análisis de Problemas y toma de decisiones

LECTURA COMPLEMENTARIA M3 TEMA 2 La inteligencia artificial en el proceso de toma de decisiones

LECTURA COMPLEMENTARIA M3 TEMA 2 Solución caso práctico Tema II KT rotura del casquillo

3. El atajo de la urgencia: decisiones bajo presión - PDF

3.1 El tiempo como variable en la toma de decisiones

3.2 La heurística en la toma de decisiones

3.3 Factores críticos a considerar en decisiones bajo presión

LECTURA COMPLEMENTARIA M3 TEMA 3 HBR_Por qué buenos lideres toman malas decisiones

LECTURA COMPLEMENTARIA M3 TEMA 4 HBR_How to analyze that problem

DHDJ – Material de estudio M3 S2 10 Sub-temas

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Contenido de la Lección

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4. Identificación y análisis de situaciones - PDF

4.1 Definición de situaciones

4.2 Fijación Funcional

4.3 Reframing

4.4 Análisis de Causa & Efecto

5. De la incomodidad al análisis - PDF

5.1 La dificultad de tomar decisiones

5.2 ¿Por qué cuesta tomar decisiones?

5.3 Trampas a superar en la toma de decisiones

LECTURA COMPELMENTARIA M3 TEMA 5 - AON_Toma de decisiones en tiempos complejos

MÓDULO 4 : LIDERAZGO Y COACHING

DHDJ – Syllabus - PDF Disponible desde el octubre 2, 2023 12:00 am

DHDJ – Syllabus – Video Disponible desde el octubre 2, 2023 12:00 am

DHDJ -Actividades y entregables – PDF Disponible desde el octubre 2, 2023 12:00 am

DHDJ -Actividades y entregables – Video Disponible desde el octubre 2, 2023 12:00 am

Entregable INDIVIDUAL 1 Disponible desde el octubre 2, 2023 12:00 am

Entregable INDIVIDUAL 2 Disponible desde el octubre 2, 2023 12:00 am

DHDJ – Material de estudio M4 S1 24 Sub-temas Disponible desde el octubre 2, 2023 12:00 am

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Contenido de la Lección

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1. Mi estilo y competencia de liderazgo - PDF

1.1 Liderazgo y ambiente VUCA

1.2 Reinventando mi liderazgo

1.3 No hay un único estilo de liderazgo pero que sí sea Positivo

1.4 Plan de acción personal

1.5 Ser un líder que busca la coherencia

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 1- 6 Estilos de liderazgo para ser más flexible y adaptable

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 1 -10 Tendencias nuevo liderazgo generacional

2. Liderazgo positivo y de creación de ambientes de bienestar - PDF

2.1 El liderazgo es real y funciona ( especialmente en la crisis)

2.2 Impacto y responsabilidades del liderazgo

2.3 El lider empático

2.4 Resilencia y liderazgo

2.5 Impactar, influir y transformar

2.6 Las redes conversacionales del lider

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 2 - Liderazgo Positivo

3. Liderazgo y "Coaching" - PDF

3.1 El directivo Coach

3.2 El rol de Coach a nivel directivo

3.3 Un Coach que en la practica es más lider ( El caso Guardiola)

3.4 Fases de un proceso de Coaching

3.5 El directivo Coach que facilita el crecimiento

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 3 - Coaching en la Empresa

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 3- El proceso de coaching de equipos

DHDJ – Material de estudio M4 S2 27 Sub-temas Disponible desde el octubre 2, 2023 12:00 am

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Contenido de la Lección

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4. Liderar para crecer - PDF

4.1 Liderazgo con idea

4.2 El escenario para liderar cuenta

4.3 Crecer y progresar como líder

4.4 Hacer que las cosas sucedan

4.5 La caja de herramientas del liderazgo con idea

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 4 - El poder transformador de la palabra en la empresa

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 4 La conversación como herramienta del liderazgo

5 Liderazgo para influir - PDF

5.1 Confianza y credibilidad

5.2 Ganar confianza y credibilidad

5.3 Y cuando no hay nada. Generar confianza desde la adversidad

5.4 Generar ambientes que dan lugar a la confianza

5.5 Promover la confianza

5.6 Credibilidad y conductos para la confianza

5.7 Reflexiona alrededor de tu liderazgo

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 5 - Los directivos humildes vencen

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 5 - No más liderazgo disfrazado

6 Liderazgo del Siglo XXI. Colaboradores presenciales y virtuales - PDF

6.1 Los equipos virtuales

6.2 Fijación de objetos en los equipos virtuales

6.3 Liderazgo virtual y presencial

6.4 Comunicación del liderazgo virtual

6.5 Equipos virtuales efectivos

6.6 El liderazgo virtual y las competencias

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 6 - Cómo ser un líder resiliente ante el reto covid

LECTURA COMPLEMENTARIA M4 TEMA 6 - Liderando el trabajo ante el covid

Sobre el coordinador del diplomado

Miguel Obregón

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Tu perfil profesional y expectativas del diplomado – DHDJ

Sobre el coordinador del diplomado

Miguel Obregón

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